Comprendre la démarche agile

• Comprendre la logique de la démarche Agile pour développer une culture Agile

• Appréhender les différentes méthodes associées à l’Agilité et choisir la plus adaptée à sa problématique

• Sensibiliser aux défis de la transformation Agile et promouvoir les méthodes Agiles

• Savoir être agile en tant que Manager ou Manager de projet

Jour 1 : Introduction & découverte de Scrum
Introduction à l’Agile et à Scrum :

• Introduction, présentation des participants

• Questionnaire de découverte de l’Agilité

• Qu’est-ce que l’agilité : principes, valeurs…

• Les grands concepts de l’agilité et les différences par rapport aux approches traditionnelles

• Agilité en France & ailleurs

• Plan de passage à l’Agilité

• Conduite du changement

• Freins & contraintes à l’adoption

• Contractualisation

• Les méthodes employées : Lean, XP, Scrum, Kanban, SAFe, …

Organisation et expression des besoins :

• Aperçu de Scrum

o Les acteurs de Scrum
o Développement itératif
o Timebox
o Communication interaction

• Pratiques d’expression du besoin

o Délivrer de la valeur
o Les User Stories
o Personas & backlog
o Notion de fini
Jour 2 : Scrum
Estimations, planification et suivi :

• Pratiques d’estimation et de planification

o Estimations & planification
o Cycle de vie / Itérations
o Conception émergente

• Pratiques quotidiennes et pilotage

• Visualisation et radiateurs d’information

• Les burndown et burnup charts

• Les standups

• Pratique de fin d’itération ou de cycle

• Les revues

• Les rétrospectives

Jour 3 : XP et Kanban
XP : Extreme Programming – les pratiques d’ingénieries :

• Dette technique

• Feedback

• Tests automatisés

• Refactoring

• Pair programming

• Intégration continue

Introduction à Kanban :

• Aborder l’agile autrement ? Evolutions de certaines pratiques

• Mise en œuvre de Kanban

o Visualiser & gérer le flux
o Limiter le travail
o Classes de service

• Bilan & Capitalisation pour mise en place des plans d’action

• Evaluation à chaud

Comprendre la démarche agile

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

Niveau BAC +2

• Aucun

• Ouverture d’esprit

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

1. Innovation managériale et organisationnelle
2. Management de Projet et Agile
3. Management des Hommes et des projets
4. Efficacité professionnelle
5. Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.
Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation